新春伊始，為了確保中心物業(yè)管理工作開好局，起好步，中心副總經(jīng)理姚先鋒，在資產(chǎn)運(yùn)營部工作人員的陪同下，對各物業(yè)分中心進(jìn)行了走訪調(diào)研。

2017年2月17日至20日，姚總先后來到了三個物業(yè)分中心，與各物業(yè)分中心全體工作人員一起召開了座談會。在座談會上，姚總首先對2016年度中心物業(yè)管理工作進(jìn)行了全面回顧，對各物業(yè)分中心在過去一年所取得的成績表示肯定，并代表中心向所有辛勤奮戰(zhàn)在基層的物業(yè)工作人員表達(dá)了感謝。在肯定成績的同時，姚總也指出了各物業(yè)分中心在物業(yè)服務(wù)、收費(fèi)管理上存在的不足，同時對2017年中心物業(yè)管理幾項重點工作進(jìn)行了安排部署。他指出，在集團(tuán)公司新一輪改制的大背景下，中心面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。各物業(yè)分中心要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹王永康書記最新指示精神，當(dāng)好涉改企業(yè)職工的“店小二”，力爭實現(xiàn)家屬院物業(yè)服務(wù)達(dá)到“五星級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新形勢下的工作模式，提高服務(wù)理念和服務(wù)水平。要加強(qiáng)收費(fèi)管理，根據(jù)欠費(fèi)底冊逐戶摸查，清繳欠費(fèi)，保證中心收益。要牢固樹立安全生產(chǎn)意識，認(rèn)識到安全生產(chǎn)重于一切，把集團(tuán)、中心安全生產(chǎn)有關(guān)制度落到實處。要依據(jù)中心下發(fā)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)開展相關(guān)工作，提高物業(yè)服務(wù)水平，以考核抓落實，以績效促實效，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作再上一個新臺階。