職工服務中心召開“做小做精做優(yōu)”主題研討會

（通訊員 張強）為進一步落實集團公司衛(wèi)董事長提出的“做小做精做優(yōu)”的經(jīng)營方針，4月20日下午，職工服務中心召開“做小做精做優(yōu)”主題研討會，針對后改制時期中心如何積極穩(wěn)妥地解決歷史遺留問題、如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展，進行了深入的交流研討。中心領導班子成員及全體中層管理人員參加了會議。

在近6個小時的交流研討中，來自7個部門的12名中層管理人員依據(jù)部門實際，圍繞如何理解“做小做精做優(yōu)”、哪些工作可以 “做小做精做優(yōu)”，如何實現(xiàn)“做小做精做優(yōu)”進行了主題發(fā)言，分別針對職工住房、“兩債”打理、“三供一業(yè)”移交、離退休人員社會化管理等重點工作，以及提升精細化管理水平、優(yōu)化服務品質(zhì)、開拓新的經(jīng)營領域、實現(xiàn)降本增收等不同方面，發(fā)表了看法和意見。領導班子成員也結合分管工作，從完善工作機制、創(chuàng)新工作思路、加強部門聯(lián)動等方面，就落實“做小做精做優(yōu)”提出了具體的措施和建議。

中心黨委書記、總經(jīng)理吳宏利強調(diào)，實現(xiàn)“做小做精做優(yōu)”，正確領會其內(nèi)涵是前提。“做小”不能單純理解為“做少”，企業(yè)的歷史遺留問題要逐漸消化，企業(yè)不應承擔的社會職能要逐漸移交，但企業(yè)分內(nèi)的社會職能和職工服務不但不應減少，還應本著市場化的經(jīng)營理念，不斷做精、做優(yōu)，成為企業(yè)增收創(chuàng)收的新途徑。同時，“做小做精做優(yōu)”從內(nèi)在邏輯看，既有區(qū)別，也有聯(lián)系，具有一定的關聯(lián)統(tǒng)一性?！白鲂　笔乔疤幔挥胁粩嘞瘹v史問題、減輕企業(yè)歷史包袱，企業(yè)才能向做精、做優(yōu)的方向發(fā)展；“做精”、“做優(yōu)”是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，從某種意義上說，也是解決歷史遺留問題的重要手段和途徑。

實現(xiàn)“做小做精做優(yōu)”，敢“闖”會“創(chuàng)”是核心。解決歷史遺留問題，沒有前人的經(jīng)驗，也沒有現(xiàn)成的模板，需要在實踐中不斷摸索，這就需要我們具有開拓創(chuàng)新的思維和敢闖敢干的勁頭，要有一種“咬定青山不放松”的韌勁；對于未來的發(fā)展，要不斷提升危機意識和緊迫感，以時不我待的精神，主動擁抱外部市場，開拓新的經(jīng)營領域和利潤增長點，闖出一片新的天地，謀求企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。