（通訊員 喬林）為進一步落實集團公司就職工服務中心后期工作提出的具體要求，資產(chǎn)運營部結(jié)合全年計劃，在“做小、做精、做優(yōu)”上狠下功夫，組織部門人員進行工作討論和交流，對部門重點工作如何“做小、做精、做優(yōu)”進行深入的研討，并制定可行性工作計劃和實施方案。

 資產(chǎn)運營部作為中心職能和業(yè)務部門，承擔中心資產(chǎn)運營與管理、債權(quán)債務管理、公司項目招投標管理、老舊小區(qū)棚戶區(qū)改造、混改后相關(guān)剝離資產(chǎn)管理、“三供一業(yè)”分離移交等工作。

為實現(xiàn)“做小、做精、做優(yōu)”，我部逐項梳理重點工作，制定具有可操作性的工作計劃。即通過開展“三供一業(yè)”分離移交工作，將中心負擔較重的非經(jīng)營性資產(chǎn)及人員向社會移交，實現(xiàn)做??；通過兩債打理，將兩債總量做小，實現(xiàn)打理精準、優(yōu)化；將項目管理及改制移交六宗地管理做精、做優(yōu)，緊跟政府配套政策推動棚戶區(qū)改造，盤活中心閑置資產(chǎn)，尋找新的資產(chǎn)運營方向，為中心經(jīng)營增收創(chuàng)收。今后我們將不斷探索新的工作方法，敢于嘗試，大膽創(chuàng)新，確保2018年部門各項工作按時保質(zhì)完成。