為助力中心實現(xiàn)“做小、做精、做優(yōu)”經(jīng)營方針，加快追趕超越步伐，進(jìn)一步深化為基層部門“送信心、送政策、送服務(wù)”活動，根據(jù)中心統(tǒng)一安排部署，中心財務(wù)管理部工作人員深入物業(yè)管理服務(wù)事業(yè)部進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，共同探討工作中存在的問題并提出解決辦法，在送信心、送政策、送服務(wù)的同時還送去了“金點(diǎn)子”。

一大早中心財務(wù)管理部收入核算崗小徐就來到物業(yè)管理服務(wù)事業(yè)部，先是協(xié)助物業(yè)服務(wù)部同事對“物業(yè)收費(fèi)收據(jù)”進(jìn)行蓋章，忙完后又和物業(yè)事業(yè)部同事一起對當(dāng)前工作流程進(jìn)行梳理、核對。及時發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前物業(yè)收費(fèi)管理中存在問題，主要體現(xiàn)在一是各服務(wù)區(qū)向中心上繳收入時，并沒有給各服務(wù)區(qū)指定存款銀行，造成收入統(tǒng)計時與銀行賬戶明細(xì)對賬不便；二是在進(jìn)行收入統(tǒng)計時，是按照服務(wù)區(qū)進(jìn)行分類統(tǒng)計，但實際操作中存在一個收費(fèi)員將其管理的多個服務(wù)區(qū)收入?yún)R總存入的情況，這樣就難以分清各服務(wù)區(qū)的收入金額，統(tǒng)計收入時需逐筆核對，需要耗費(fèi)大量時間。針對上述問題，財務(wù)管理部第一時間看會研判，并提出解決方案，一是對電子日記賬與對應(yīng)的銀行存款憑據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一編號，便于收入統(tǒng)計人員核對；二是上繳收入時需按服務(wù)區(qū)分別匯總進(jìn)行存款，并在每月上報收入時進(jìn)行備注；三是各服務(wù)區(qū)將收入存到指定銀行賬戶，確保一線部門財務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)。