近日，綜合服務部圍繞五建花苑職工住房項目，組織部門員工開展“促項目管理效能提升”的內部培訓。

五建花苑項目進入施工階段以來，按照集團公司安排由委托代建單位負責項目的各項管理工作。但綜合服務部的同志們自加壓力，主動作為，一直將工程管理和成本管控作為部門職工住房項目的核心工作，堅持每月與代建單位溝通，達到工作交圈的目的，同時每周召開部門例會，對項目推進過程中出現(xiàn)的問題進行集體研究討論，對可能出現(xiàn)的問題提前進行預判。因為部門在工程項目建設管理方面缺乏一定的專業(yè)性，所以加強學習、補齊短板成了綜合服務部全體同志的一門必修課。通過培訓，部門同志認真研讀相關政策文件，積極發(fā)言，各抒己見，主動思考，并結合項目實際查問題、找短板、定措施，對項目后期的管理提出自己的合理化意見和建議，切實做好工程管理和成本管控工作。

今后，綜合服務部將努力打造“學習型團隊”，繼續(xù)發(fā)揮部門業(yè)務學習的優(yōu)良傳統(tǒng)，在學習中長知識、補短板，并努力將理論知識與實踐工作相結合，積極建立一套既能保障工程建設成本管控規(guī)范有序，又能不斷適應項目領域變化的符合項目實際的成本管控體系，在提升全員業(yè)務水平的同時，促進部門管理水平提升，努力推動“五建花苑”項目推進工作取得新進展。