近日，中心財(cái)務(wù)管理部佳音頻傳，在集團(tuán)公司舉辦的以“練好內(nèi)功·展未來”為主題的內(nèi)審職業(yè)技能比武大賽中榮獲二等獎(jiǎng)、在集團(tuán)公司組織的“金點(diǎn)子”征集評審活動(dòng)中被評為優(yōu)秀代表作品。

在內(nèi)審職業(yè)技能比武大賽中，中心財(cái)務(wù)管理部內(nèi)審崗?fù)踯缤就ㄟ^“異常數(shù)據(jù)的背后—基于物業(yè)小區(qū)水費(fèi)收支管理的審計(jì)案例”，從案例背景、審計(jì)過程與方法、審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題、審計(jì)建議、審計(jì)成效、案例啟示等六個(gè)方面進(jìn)行了深入淺出的現(xiàn)場演講，展示了清晰的審計(jì)思路與扎實(shí)的專業(yè)功底，在集團(tuán)公司選拔的10個(gè)現(xiàn)場參賽案例中脫穎而出，榮獲二等獎(jiǎng)。

在“金點(diǎn)子”征集評審活動(dòng)中，中心財(cái)務(wù)管理部張曼同志提出“關(guān)于開展市場化戰(zhàn)略投資試點(diǎn)的建議書”，建議集團(tuán)公司以私募股權(quán)投資基金為抓手，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，開展具有產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者特征的私募股權(quán)投資基金試點(diǎn)，緊密服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。該建議經(jīng)過層層篩選，作為中心優(yōu)秀代表作品參與集團(tuán)公司現(xiàn)場答辯評審，與其余21個(gè)入圍作品同場競技。